第73章 转型之痛(2/2)

为了打开市场,销售团队加班加点,参加各种展会和行业活动,但效果并不理想,订单数量远远低于预期。</p>

内部管理也出现了混乱。由于业务转型,部门职责和工作流程需要重新调整,员工们对新的工作安排感到不适应,工作效率低下。</p>

“现在的工作流程变得乱七八糟,大家都不知道该怎么做,天天在做无用功。”一位员工在内部会议上提出了不满。</p>

员工的心态也发生了变化,面对转型带来的不确定性,一些员工开始感到焦虑和迷茫,甚至出现了离职潮。</p>

“最近好多同事都走了,大家对企业的未来没有信心。”一位老员工忧心忡忡地说道。</p>

面对这些问题,张华和王强虽然感到压力巨大,但他们依然坚定地推动转型计划。</p>

“这是企业生存和发展的必经之路,再难我们也要走下去。”张华在全体员工大会上鼓励大家。</p>

他们一方面加强与员工的沟通,解释转型的必要性和前景,稳定员工的心态;另一方面,积极调整策略,优化资源配置,加强内部管理。</p>

技术团队组织了多次培训和学习交流活动,提升团队的技术能力;市场部门重新制定了营销策略,针对目标客户进行精准推广;管理部门简化工作流程,提高工作效率。</p>

经过一段时间的努力,企业在转型的道路上逐渐取得了一些突破。一项关键技术取得了重大进展,新产品得到了部分客户的认可,市场份额开始慢慢增长。</p>

然而,就在企业看到一丝曙光的时候,一场突如其来的行业危机又给他们带来了新的考验</p>

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