第9章 一炮打响（1/2）

李远方前世并未与白春明有过交往，从来没有单独与他聊天。重生过来后，事情却有了改变。</p>

白春明这些话不能全信，某些内容还是有点参考价值。</p>

李远方回到宿舍，看了一会儿书，便开始思考如何改变南津县木工机床厂管理现状，尽快实现赢利，脑海里浮现出我国企业管理发展史。</p>

建国后，我国企业管理照搬前苏联的经验和理论，实行计划经济管理体制，企业没有自主经营权，封闭管理方式缺乏生机和活力。</p>

改革开放后，我国引进了一批西方先进的企业管理理论和管理方法，提高了我国企业管理的水平。</p>

在八十年代，大力推行全面质量管理，要求全员参加、全过程质量管理，对企业提高管理水平起到促进作用。</p>

九十年代中期，我国企业纷纷改制，建立现代企业管理制度，以满足顾客需要为核心，大力推行i9000标准认证。</p>

企业管理方法已上升到国际标准，通过第三方认证机构评审，来保证企业质量管理体系良好运转。</p>

后来i9000标准也派生出一些专业标准，比如汽车行业的ts标准，等等。</p>

这些企业管理标准有个特点，就是企业要建立管理体系文件，从效力层次上分别是质量手册、程序文件和作业指导书，然后根据文件要求建立各种记录。</p>

第三方认证评审人员主要审核体系文件和记录，由于坚持“没有记录就没有发生”的理念，导致很多搞i9000标准认证企业出现“两张皮”现象，管理文件和企业实际并不相符。</p>

从质量管理发展史来看，经历了质量检验管理、统计质量管理和全面质量管理三个阶段，而南津县木工机床厂目前还是采用质量检验管理。</p>

李远方脑海中渐渐形成思路，拿出纸笔写了下来。</p>

次日上班后，他把这份管理体系建设建议交给周海滨，并简单汇报。</p>

“借鉴i9000标准，从工厂实际出发，以有效管用为原则，不制定质量手册和程序文件，制定综合管理文件，整理、修改和补充现有的管理制度和工艺文件，建立简洁、高效的管理体系。”</p>

“这份建议符合工厂现状，不需要花费大量人力，也比较可行。”周海滨当即拍板同意。</p>

他向分管工业的马国栋副镇长打声招呼，决定成立企业管理办公室，由李远方担任主任，配备了一名青年工人董明轩，给他当助手。</p>

董明轩是技校毕业生，参加工作两年，原来在质量检查科做产品质量检验工作，业务能力比较强，人品也不错。</p>

镇办企业的厂级干部由镇政府任命，中层负责人自行安排即可。</p>

马国栋很是吃惊，想不到李远方有如此能力，在不到一个星期的时间，就得到厂长周海滨的信任，也打乱了他安排的实习计划，立刻与李远方谈心。</p>

“你在大学主要学习机电专业理论知识，没有积累起丰富的实践经验，很难做好技术工作，更谈不上做好企业管理和市场工作。</p>

最好的途径是先在机械加工车间实习，再到装配车间实习，这样就掌握木工机床的主要生产工艺，稳扎稳打，从事技术设计和企业管理等工作就有了底子。”</p>

“非常感谢马镇长对我的关心和培养！不过，我在大学期间有过多次实习经验，毕业时还设计了一台组合机床，获得了优秀毕业设计奖。”</p>

“你设计的是机械加工机床，这里却是木工专用机床，结构和生产工艺有差别。”</p>

李远方接过话头，讲了木工机床的结构特点，又把生产工艺详细说了一遍，顺便指出一些不合理的地方。</p>

他有前世在这家工厂干了两年的经验，对这些事情了如指掌。</p>

马国栋震惊李远方的业务水平，可是对他的管理能力还是提出质疑。</p>

“你的专业知识确实很棒，具备了技术设计能力。</p>

企业管理是要与人打交道，企业管理办公室不但管工人，还要管中层干部，甚至涉及到分管副厂长。</p>

你刚参加工作不久，能管好这些人吗？”</p>

李远方坚定地说道：“凡事讲个理字，只要坚持公道正派，我相信工厂的干部职工能够理解。</p>

况且，还有马镇长和周厂长的大力支持，我有信心干好这项工作。”</p>

马国栋见李远方充满着自信，不想打击他的积极性，最终还是同意他担任企业管理办公室主任，嘱咐工作中注意事项。</p>

“企业管理要讲求工作方法，尽量不要与工厂干部职工发生冲突，别影响你在镇政府的进步。”</p>

“我牢记马镇长的教诲！”</p>

南津县木工机床厂下发文件，成立企业管理办公室，任命李远方为主任。</p>