第53章 W2H模型（1/1）

江尘问刘霞道：“是不是来的路上吃了什么东西把肚子吃坏了？” 刘霞摇摇头：“来的路上我什么都没吃，就只是喝了一瓶水！” “一瓶水？”江尘诧异：“这水是你自己带的吗？” “不是！是在服务区里下车休息的时候，车上的一个女同志给的！好像坐在车上最后两排的那个位置！” 江尘心里腾然一股怒火。 坐在车里后排的，就只有刘茵茵。 刘茵茵和长城咨询公司的刘霞根本就不熟，她连高新区管委会的人都没有发水， 为什么偏偏要给刘霞发水？ 为什么上车的时候没事，偏偏刘霞喝了水之后就拉肚子了？ 江尘忽然想起来，那次去赵海那里面试管委会秘书的时候，唐飞也试图给自己在矿泉水里下泻药，最后偷偷换了水之后， 唐飞他自己喝了，面试的时候直接拉了。 难道是唐飞？让刘茵茵故意接近刘霞，故意使坏？ 一定是！ 刘霞拉了肚子，明天的汇报基本上就黄了。 如果这汇报黄了，最高兴的莫过于唐飞和魏义平。 而偏偏无关紧要的刘茵茵和唐飞出现在了这次会汇报的队伍，江尘越发觉的就是刘茵茵和唐飞在背后搞的鬼。 不过，刘霞刚才在车上喝的矿泉水瓶子都已经扔掉了，现在没有任何证据，所以也只能是怀疑。 想了想，江尘并没有和赵海说出来自己的怀疑。 在没有确凿的证据之前， 和赵海说这些只会让赵海陷入愤怒，而且对事情的结果不会有任何帮助。 看到刘霞额头的汗珠不断的往下淌，江尘赶紧给长城咨询的课题组成员打了电话，让课题组的人赶紧把刘霞送到医院去。 刘霞不甘心，有点放心不下，说道：“不行还是等明天上午汇报完了之后再去医院吧， 我再坚持坚持， 毕竟明天的汇报重要！” 赵海也看出了不对劲，也赶紧让刘霞去医院。 明天上午汇报的事情再来想办法。实在不行的让课题组的其他成员来汇报。 刘霞的肚子越来越痛。 没办法，只好被课题组的成员送到了医院。 到了医院，做了检查之后，医院当场就把刘霞收住院了。 急性腹泻肠胃炎已经导致严重脱水，必须在医院挂水几天进行治疗。 刘霞知道这个消息当场就急哭了。 课题组准备了这么长的时间，光是汇报的时候都演练了好多次，没想到到了临门一脚的时候却出了问题。 而且课题组的几个成员，做研究写稿子的能力都还行， 但是并没有大型会议汇报的经验。 课题组的其他成员也不敢上场，明天的课题汇报却成了一个很大的问题。 赵海这边，一直和江尘呆在一起。 得知刘霞要住院明天无法汇报的消息之后，赵海也是一筹莫展，无奈叹了口气道：“唉，也许这就是天意！要不就这样吧，反正金松高新区也不大可能进到前三。要不然我上去照着稿子念念，汇报成啥样就啥样吧！” “这怎么行？”江尘觉得不妥：“那么多家高新区就没听说是哪个管委会主任亲自上台的！最后如果您亲自出马了，最后还没拿到名次，会被其他高新区笑话的！” 赵海想了想还真是这个道理。 长城咨询公司没人上，赵海自己上去也不大合适。管委会带来的那些人估计也没有愿意去汇报的。 赵海冥思苦想了半天，也没什么好办法，最后看向了江尘， 试探性说道：“江秘书，要不然明天的汇报你去讲？反正你和长城咨询公司打交道比较多，汇报的稿子你也比较熟，要不你去试试？” 江尘早等着赵海这句话了。 刚才江尘本来就想主动请缨，但是担心自己主动请缨之后，万一会汇报不好，还是有点不太好。 但是如果赵海点名让自己上，那思想压力和包袱就小很多了。 所以一听到赵海说让自己去汇报，江尘很痛快的一口答应：“既然这样，明天我去试试。 我会尽最大的努力，但是如果最后汇报的效果不好，赵主任您可到时候不要怪我啊！” 赵海见到江尘答应去汇报，眼前一亮：“都到这份上了，咱们是死马当活马医了，不管汇报成啥样结果都只能接受了！你放心吧，不要有任何思想负担。随意发挥就好！” 江尘的心这才踏实下来。 从赵海那里回来之后，江尘找长城咨询公司借了一个笔记本电脑。 把最新的课题成果铐在了笔记本电脑上面之后，到了一家咖啡厅，点了一杯浓咖啡。 临危受命，今天晚上这个夜是必须得熬了。 翻看了一眼汇报报告，相比之稍微精简了一些。但是总共的页数还是有30页。这这要拿着这个材料明天去汇报的话肯定还是太臃肿了。 江尘灵机一动。 他忽然想起来，前世用的那么普遍的ppt。为什么不用这种形式呢？ ppt作为最好的一种汇报工具，能把汇报者汇报的观点和逻辑清晰的表现出来。是最好的成果展现形式了。 以至于到后面，不管是什么单位，ppt都泛滥成灾，哪怕是小学生上课都要用ppt课件。 现在2006年， ppt还没有完全流行起来。 如果用ppt这种形式把刘霞30多页的报告做一个提炼和串联，也许能够起到出其不意的效果。 说干就干。 江尘猛喝了几口咖啡之后，新建了一个ppt之后，开始思考ppt整个的框架和结构。 明天每家高新区只有半个小时的汇报时间，显然是不可能长篇累牍的展开。 最好的办法，是围绕核心问题去展开。 江尘回想起来之前前世非常流行的逻辑思维5w2h方法： what+why+when+where+who+how+how uch的英文首字母组合而来。 简单的说就是： 是什么？为什么做？什么时候做？在哪做？谁来做？怎么做？做到什么标准？ 这种分析方法最开始流行于二战中陆军部队的修理部，简单实用而且富有启发意义。 后来广泛的应用于经济管理和ppt的分析模型之中。 江尘想到5w2h这个模型之后眼前一亮，尝试着用这种思维套一下刘霞做出的30页材料，却发现十分合适。 这不就有了吗？ 在ppt上建立起来了目录之后，江尘开始飞快点击鼠标和键盘。