第929章 精兵简政（2/2）

等到昊阳集团的几个公司的负责人都做完汇报之后，赵刚作为昊阳集团的总经理做了一个简短的总结：</p>

“各位同仁，现在咱们昊阳集团各个分公司的负责人已经汇报完了他们的工作。</p>

我现在把所有的工作汇聚在一起，做一个整体的汇报。</p>

在2006年，咱们昊阳集团的营业额已经超过1500亿，整体利润的话已经达到了15，同比上一年增长了大概有10左右。</p>

现在咱们昊阳集团可以说已经在涉及的各行各业当中是绝对的龙头，绝对的翘楚，咱们昊阳集团也已经成连续数年霸占华夏第一私营企业的名头。</p>

而且我相信接下来咱们昊阳集团的发展肯定也会越来越好！</p>

当然咱们这一次是做总结，不能只说好的一面，也有不足的一面，今天我也要把咱们不足的地方说一下。</p>

可以说咱们昊阳集团的高速发展已经超过了现在国家的发展，不过这对于咱们昊阳集团来说做的我认为还是不够。</p>

毕竟咱们也只是跑赢了国家发展的速度，也只是跑赢了平均。</p>

昊阳集团现在就像一个庞然大物，每一次转身，每一次发展都变得非常艰难。</p>

其实大家对于咱们昊阳集团这一年的利润增长率达到10还是比较满意，但是可以这样跟大家说，咱们昊阳集团这一次之所以有这么大的利润增长，是因为昊阳保健品公司进行了超大规模的裁员。</p>

十几万人的裁员让咱们昊阳集团节省了数10亿元人民币的人员管理费用的开支。</p>

今天我正好凑着这个机会给大家说一下，接下来咱们2007年昊阳集团要对各个分公司的人员进行一个精兵简政。</p>

昊阳大健康人员的精兵简政工作呢，咱们现在基本上已经结束，但是其他公司的问题也是不容小觑。</p>

所以接下来请各位负责人在回去之后都制作一个工作计划，争取在2007年上半年咱们把各个公司裁员问题解决掉。</p>

我相信只要咱们能够把人员精简，把管理费用降下去，接下来咱们昊阳集团的利润绝对还能上一个很大的台阶。</p>

精兵简政，精细化管理，这是节流，一个企业要想真正更好更快的发展，更多的要开源。</p>

所以在2007年，咱们最大的一件事情，就是要把各个公司的业务做的更强，做的更大。</p>

而且在2007年，咱们有一个非常大的计划，那就是把咱们昊阳大健康，也就是咱们以前的昊阳保健品公司进行上市。</p>

而且现在咱们昊阳大健康已经准备很久，现在基本上已经达到了上市条件，不过现在公司因为有大的变革，有一些事情还需要再稳定一下，所以咱们计划是在2007年下半年争取完成咱们昊阳大健康的上市。</p>

如果昊阳大健康上市之后，那么咱们昊阳集团旗下就有两个上市公司。</p>

而其他企业呢，我希望你们也做好上市的准备。</p>

毕竟咱们昊阳集团旗下的其他模块也都已经做到各行业的龙头，也已经达到上市的条件。”</p>

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