第1431章 奈飞的数据（1/2）

周不器现在已经没精力去关注爱斯达的手机业务了。

就跟奶茶生意、盲盒生意、地产生意差不多，方向他都定下来了，是生是死，就看管理团队的水平了。

周不器的主要事业版图还是围绕着“紫微星”品牌的四家公司。

当务之急，最大的挑战就是紫微星环球。

这天上午，周不器和紫微星国际副总裁兼电影娱乐业务的总裁梅森等人一起，去了奈飞调研工作。

在预先的计划中,紫微星国际的“互联网+电影”的生态体系，本就会跟奈飞深度结合。

周不器当然不会因为这点业务上的事专门跑一趟。

他关注的是内容生态。

“奈飞现在的订阅用户是多少？”周不器没有过度地影响奈飞的正常运营，只是找来了运营官本杰明做一些咨询。

“1500万左右。”

“哦？不少呢！”

“不过，很大一部分还是传统的dvd邮寄业务的用户。”

本杰明并没有因为这样的数据沾沾自喜，恰恰相反，他还有些担忧。因为线上流媒体的推广并不如想象中的那么顺利。

否则奈飞也不会被华尔街看衰,投行给奈飞的股票标出“抛售”的投资建议了。

现在的奈飞,主要有两块业务。

新业务是流媒体，老业务是dvd的邮寄。

即用户想看电影了,就在奈飞上下单租借dvd碟片，奈飞通过邮政给用户快递过去。两个业务统一订阅，包月价格是799美元。

“有什么解释吗？在线的流媒体观影，应该比邮寄dvd方便吧？”周不器接着询问，应该不是网速的限制，美国网速很快，就算是在线看蓝光高清电影也可以。

本杰明道：“因为内容丰富性。如果是租dvd碟片，用户们几乎可以看到所有他们想看到的电影，碟片的租赁是好莱坞的传统产业，支持力度很强。可是流媒体不行，我们没有足够多的优质内容，现在片库里只有大约3000部影视剧内容。”

周不器点了点头，“索尼和迪士尼的内容？”

“对，一些老片，一些不那么受欢迎的内容。”本杰明很无奈,“这部分内容大约是2500部，签约到了2011年，每年的租金是3000万美元。”

周不器道：“行业大趋势怎么样？”

本杰明道：“dvd的租赁业务还在持续增长,嗯……当初我们的计划，dvd的租赁业务可能到明年就要消退了。现实并非如此，可能到了明年dvd业务才会迎来顶峰。”

“流媒体呢？不受欢迎？”

“很受欢迎，就是内容太少。我们有数据统计，如果是流媒体线上有的内容，那么这部分内容的dvd租赁率会降低95。这就意味着，奈飞的大部分用户都很青睐流媒体视频这种方式，因为线上内容太少，他们才不得不转而去租借dvd。”

“这就是互联网，不奇怪。”

周不器对此表示理解。

这一点，全世界都一样。

互联网是新兴产物，在移动互联网还没普及的时候，互联网主要就是三大用户群体：白领，知识分子，年轻人。

这些人更能与时俱进，能够适应流媒体的出现。

本杰明很乐观的说：“数据证明，我们当初的商业模型设计是正确的,流媒体的确比dvd租赁更受欢迎。同等情况下，用户更喜欢流媒体的形式。”

周不器深深地看他一眼,“内容才核心。”

本杰明有些尴尬,试探着说：“周先生，我听说您要组织一个财团，在好莱坞组建一个新的大型娱乐巨头？”

“还早着呢。”周不器摆了摆手，他知道对方啥意思，这不需要多谈，“流媒体的数据怎么样？用户对内容的偏好度，有统计吗？”

“有，你等下。”

本杰明打了一个电话，然后叫来了一个负责内容的助手，拿过来了一份材料。

这就是互联网的好处了。

数据能够快速地反馈出来，并整理成分析模型。

其实好莱坞拍电影，在立项的时候也要积极地参照各种各样的市场数据，根据观众的喜好度和时下的审美口味来调整剧情。

不过，好莱坞的数据取材都太传统了，太花钱了。比如米高梅，每年花在市场调研、咨询、顾问中的费用超过1500万美元，这简直太荒唐了。

有钱也不是这么玩的！

传统的市场调查，是一个既复杂又专业的工作，尤其是派遣一线员工的实地调查。这种一线员工效率低、工资高，调查结果还不准确，让人很恼火。可是互联网就不一样了，用户在奈飞平台上观看了哪些电影，后台直接就能给出最准确、最客观的结果。

整理、组合、统计，齐活！

一分钱都不用花！

本杰明把一份很复杂的数据分析材料递了过来，还很慎重地说：“周先生，奈飞的用户群体主要是20-40岁的群体，这份分析模型也主要是围绕着这个观影群体。”

周不器就是互联网的资深人士，不用提醒他也不会受分析模型的影响而产生取样群体的认知偏差。

低头看模型。

靠！